恰好能帮助开发者、运营者轻松地实现APP的实时社交功能,用户多一分钟用来往

摘要近日中国电信携手网易挑战微信,推出“易信”。为了表明勒住微信这匹狂奔的“野马“的决心,易信发布会除了王晓初、丁磊亲自出席,还拉来了搜狐张朝阳、联通创新业务部总经理、京东副总蓝烨站台助威。近日中国电信携手网易挑战微信,推出移动端即时通讯/IM产品“易信”。为了表明勒住微信这匹狂奔的“野马“的决心,易信发布会除了王晓初、丁磊亲自出席,还拉来了搜狐张朝阳、联通创新业务部总经理、京东副总蓝烨站台助威。在此之前,联通向微信伸出了橄榄枝,两家合作推出了“微信沃卡”。至此,三大运营商应对微信思路已经清晰。中国联通对微信张开怀抱,携手合作。中国电信则一方面收着微信们的带宽和机房租赁费,一方面拉上网易推出易信狙击微信。“易信”虔诚地复制微信,提供的短信和电话留言这两个新功能目前看来不痛不痒,但由于其还说得过去的产品以及挑战微信的姿态,获得了大量关注。此时,三家“老虎”仅剩一家中国移动,对微信态度不甚明朗。1、中国移动被影响最严重,狙击QQ和微信均以失败告终中国移动在即时通讯/IM领域发力最早,一度有与腾讯抗衡的决心。在QQ时代便推出飞信,并且占据了中国即时通讯/IM市场第二的份额。2011年9月,微信推出半年后用户量突破五千万,中国移动推出飞聊进行狙击。不及两年,飞聊暂停更新维护,狙击失败。今年儿童节,中国移动再次出手,在海外推出整合VoIP电话功能的Jego。3周后,Jego被叫停,暂停新用户注册。此后杳无音讯。目前中国移动应对微信的态度显得颇为消极。但微信对中国移动的消极影响又最大。中国移动面临的形势最为严峻。中国移动去年70%的收入来自传统的语音和短信收入。微信带来消极影响的正是语音和短信业务,影响了中国移动的老本行。除此之外,中国移动也是三家运营商中唯一一家呈现用户负增长的移动运营商。再加上用户ARPU值的持续走低,中国移动面临的形势异常严峻。与之相反,中国联通3G收入则占到了47.4%,增长率高达82.6%。财报显示,中国联通上半年完成营业收入人民币1443.1亿元,同比增长18.6%,净利润53.2亿元,同比增长55.0%。而中国电信的收入结构则最为多元化。固网语音、移动语音、互联网接入(上网)、增值、综合信息应用服务、基础数据和网元出租等等。去年电信的移动语音收入比重为17.4%,互联网接入(上网)占比最大为31%。除了收入依赖移动业务少外,中国电信移动用户数也只有1亿多,中国联通2.7亿,中国移动7.45亿。微信对电信的影响可谓最小,并且很难绕过电信的互联网接入业务。从以上数据上可以隐约看到三家运营商对微信态度不一致的原因。中国移动尝试过拥抱微信、打压微信、挑战微信,但都以失败告终。不论是王建宙亲临深圳腾讯大厦,抑或王建宙和刘炽平在博鳌亚洲论坛的“磋商”,还是运营商对OTT收费的传言,以及飞信飞聊Jego,中国移动不同时期对微信及腾讯都有不同的态度。(实际上,腾讯创业初期正是靠成为中国移动的梦网业务SP解了燃眉之急。)但上述“解决微信问题”的方式,都不了了之。中国移动正在花力气建设4G网络,以求用更好的网络质量来留住用户,同时给OTT业务提供更好的流量通道,进而从语音短信收入向流量收入转型。2013年中国移动4G网络建设投入达417亿元,中国电信已向中国移动发起4G网络租用申请。2、终端预装推广渠道强,但没有杀手级业务,或与建设模式有关在4G网络铺开之前,中国移动将如何应对微信很不明朗。为了抢占3G用户,互联网说法是“入口”,中国移动新成立的终端公司积极运作,先后与中华酷联、小米达成合作,覆盖终端已经较为广泛。2013年,中国移动终端公司预计销售量达8千万部。这些终端虽然成为中国移动的一个良好的应用推广渠道,但上面预装的应用却没有一个“杀手级”的应用。有互联网从业人士表示,中国移动定制机预装的应用大都是自娱自乐的玩具。有手机游戏、手机视频、手机电视、手机动漫、手机阅读、Mobile
Market、手机杀毒先锋、彩云、咪咕音乐、无线城市、飞信等。这些应用即浪费了宝贵的终端推广资源,也成为定制机被诟病的诱因,魅族CEO黄章就曾针对此吐槽中移动。这些应用大都来自中国移动各大基地,其中大部分又来自互联网基地。这个基地位于广东天河区著名的风景区火炉山下,与很多互联网公司和软件公司毗邻,属于中国移动九大垂直基地之一。与中国移动其他办公楼比,这个园区显得更加科技感。园区内有种满热带植物的山丘,有停泊着快艇的湖泊,还有专人维护的大草坪。园区的建筑统一采用钢结构,室内设计也很有现代感。尽管环境不同,但中国移动的做事方式却无法改变。或许“船大了难转弯”。据一位接近中移动人士透露,这个基地由少部分中国移动员工和上百家合作方组成。每一个产品的设计、开发、运营、维护、推广都被拆分成不同的部分外包给第三方。**中国移动员工主要承担项目经理角色。绝大部分精力放在了汇报材料和协调沟通上。与运营商业务软件类似的建设模式、合作方式和考核体系,决定了中国移动互联网业务不可能以互联网的方式扁、平、快地开展。此前曾有消息称中国移动将于5月在互联网基地的基础上,成立互联网公司,以提升互联网业务在公司的地位,整合更多的资源和能力。但是,过去一个季度,中国移动互联网公司成立事宜被无限期挂起。一度传言将到互联网公司担任总经理的广东移动总经理徐龙,则在近日被“双规”。3、中国移动对微信态度在模糊化,头疼依靠自有力量狙击微信的路已经被堵上。接下来也只有两条道路可以走。向右,与微信合作;向左,拉拢腾讯的“敌人”做朋友,如同电信拉拢网易、360等公司一样。但中国移动目前的处境很难找到合适的“盟友”。由于中国移动在互联网业务有深厚的布局,与大多互联网业务都有竞争关系。除了浏览器并未涉足外,其他主流互联网业务中国移动均有所涉及。包括即时通讯/IM、门户、社区、地图、音乐、数字阅读、动漫、视频、语音识别、移动支付等。另外中国移动居高临下的态度和与互联网企业格格不入的机制,或许也会成为合作的阻力。最要命的问题是,中国移动就算找到下一个网易做为盟友,再推出一个“X信”又能如何呢?易信虽然获得了很多关注,但能否帮助电信和网易突围微信,依然很难说。业内人士大多认为勇气可嘉,机会渺茫。还有关键的一点是合作利益动机。中国移动就算能通过与其他互联网公司合作,推出一个位居微信之后的即时通讯/IM,也只能跟现在的飞信一样。叫好不叫座,虽然有中国即时通讯/IM市场第二的地位,但依然不能给中国移动带来收入,每年还会消耗大笔的维护费用。但同时,自身的语音和短信收入依然会受到影响,信道依然会被大量占用。如果想模仿微信商业化路径,在通信之外攫取附加收入,对中国移动更是难上加难。据说,中国移动内部员工对于微信也有不同的态度。有人也会抱怨自有互联网业务的不给力,干不过微信。也有人至今未开通微信,却认为微信根本不足为惧,微信的强大是炒作。但更多的员工则是不置可否,在繁杂而琐碎的日常工作和KPI重压下,他们似乎没有太多精力和时间去思考真正的未来。“拿几级的工资,干几级的活儿,操几级的心。”某中移动基层员工对虎嗅说,“如何应对微信,或许是中国移动高层正在思考的事儿。”

摘要日前,国内首家“即时通讯云服务”平台正式上线。这款名叫“环信即时通讯云”的服务平台,将高度复杂的运营商级IM技术,以云端开放的API和客户端SDK的形式提供给开发者。  日前,国内首家“即时通讯云服务”平台正式上线。这款名叫“环信即时通讯云”的服务平台,将高度复杂的运营商级即时通讯技术,以云端开放的API和客户端SDK的形式提供给开发者。开发者只需5分钟,即可在任意APP中加入即时通讯功能,以满足APP用户急切的实时社交需求,从而牢牢黏住用户,降低运营成本。  据环信即时通讯云CEO刘俊彦介绍,目前移动开发市场上越来越多的APP需要嵌入即时通讯功能,而自行开发,不仅难度高、投入大、周期长,而且重复开发还会浪费很多行业资源,因此,环信即时通讯云(以下简称环信)经过9个月的细细打磨,适时推出了环信这一颇具优势的移动互联网服务平台。环信具有单聊、群聊、实时语音、实时视频、Web即时通讯等主要功能,未来还会逐步丰富更多的实用功能,能满足垂直APP用户的基本社交需求。  跟市场流行的移动端的即时通讯工具相比,它们有的功能,环信也有;它们没有的功能,环信也创新性地具备。因此环信至少具备四大优势,具体而言,就是极简集成,只需几行代码,开发者即可完成集成;对终端用户关心的流量、电量,语音降噪压缩、加密等功能进行了深度优化;同时,强大成熟的服务器集群架构,可支持千万级用户同时在线,给终端用户提供了最优的用户体验;除此之外,环信还提供完全开源的示范应用,从登录注册页面到单聊群聊、通讯录、聊天历史记录等应用全部都具备。开发者只需要换下Logo,就拥有一个属于自己的随时可以上线的完整APP。  自6月1日正式上线以来,已经有近3000多个开发者注册使用,有400多个来自移动社交、移动医疗、移动教育、移动生活服务、企业移动应用、手游等行业的APP嵌入了环信,成为这些APP黏住用户的好帮手。对开发者而言,环信的最基本作用,就是帮助他们把开发成本降下来,用优质的安全的社交体验,替APP运营者留住用户,实现沟通或者交易的闭环。  在未来,即时通讯会成为众多APP的标配。刘俊彦认为至少有三点理由支持这一判定:  从移动社交行业趋势来看,未来除了流行的熟人社交外,更多的社交活动会被打散分布在多个沟通场景,比如很可能就会分散在各个垂直的APP里。换言之,就是在主流移动社交软件体系外,还有一个更宽广的、由千千万万垂直APP组成的移动社交软件生态圈。相对应的是,由千千万万垂直APP主导的不同沟通场景里,就会生出不同目的的实时社交需求。  而从用户消费心理分析,除了基于熟人关系的电话、微信等不设防社交外,基于垂直APP的社交有一个共性,就是用户一般不特别想知道对方到底是谁,只希望有距离地沟通,还要顺畅快捷,却又不会主动跳转到用手机或者微信沟通的熟人社交上。用户的消费心理逼迫APP运营者,必须在自己的产品里嵌入即时通讯功能。  除此之外,刘俊彦还认为,从APP运营者的角度来说,最不愿意看到的就是用户在自己的APP里完成信息匹配的第一步后,再也不回到APP里深入沟通。他们一定是希望用户花更多时间,留在APP里,完成信息匹配->沟通(社交)->交易(达成目标)的闭环。也就是说,垂直APP,都有一种如何深入黏住用户的紧迫感,而环信即时通讯云服务的推出,恰好能帮助开发者、运营者轻松地实现APP的实时社交功能,以缓解这一窘况。

摘要传闻马云的内部讲话中还有这样的桥段,“我们现在就去企鹅家去砸、去抢、砸坏了也是他们家的东西,我们抢到一个是一个,反正我们也不会损失什么,担心的是他们,媒体要喷也是喷我马云,你们不要怕,向前冲”。嗯,来
…前段时间一个许久未谋面的朋友,兴高采烈的给我推荐来往这个软件,这兄弟算是那种平常很少发微博分享自己生活的那种人,对于社交工具最多也就是看看而已,这种推广方式简直不符合这兄弟的处事风格嘛,后来看
到马云鸡血般的内部讲话后,推断这兄弟肯定是去了阿里了,回头一起吃饭一问,果然去了阿里了。传闻马云的内部讲话中还有这样的桥段,“我们现在就去企鹅家去砸、去抢、砸坏了也是他们家的东西,我们抢到一个是一个,反正我们也不会损失什么,担心的是他们,媒体要喷也是喷我马云,你们不要怕,向前冲”。我还发现一个现象,前两天来往在App
Store的排名是第九名,今天就一下子窜到了第三名,成长速度可谓相当的迅速,前几天来往注册只能通过手机号注册,今天一看能够通过淘宝账号直接登陆了,又有几个人是没有淘宝账号的?现在阿里两万多员工,全部都有来往推广的硬指标,据说最多的员工已经加了五千多个好友,普通的也都有好几百个,虽然现在活跃用户不够多,但是注册用户已经差不多小一千多万了,起码两万多员工和亲属再加上十万淘女郎以及杂七杂八的外围人士助阵,第一波攻势的势头是很凶猛的。其实微信有点慌了,11月1号,来往出了狠招,用户邀请来往好友,就可以获得2元红包,总计会发出6000万,邀请好友在哪邀请最方便?用户一想,必须是微
信啊,微信上都是强关系的好友啊,
没想到用户在微信上分享了一波后,微信这边就开始屏蔽来往的下载链接了,微信对外宣称是保护微信的用户体验和朋友圈的环境质量。当然我们都很明白,微信确
实有点慌了,用户被抢走一个就是一个,用户多一分钟用来往,就少一分钟用微信了,阿里这次的推广方式可谓是简单粗暴。也怪微信控制入口的能力实在太强了,
在用户使用PC端越来越少的情况下,纯做手机端,现在又推出微信安全支付这类玩意儿,阿里一看这事儿不好,以后我这支付包怎么混?阿里也着急啊,火都快烧
到家门口了,能不来猛一点的么?说说来往的产品体验,前段时间第一次用来往的时候,第一反应是微信的拷贝版本,确实,微信都发展了这么多年,来往也没必要去做太多的体验上的创新,先拿过来
用就好了,搞几个阅读即焚之类的功能也算是有点差异化。第二反应是太空了,在几乎没有好友的情况下,滑了几下除了看到几个空的页签之外,几乎没什么内容
了,不过今天一看新版本好了一点至少在主页给推送了新浪新闻和虾米音乐了,虽然好像我并没有主动的去关注这两个账号,但至少能够有东西能够使我停留一会
了。现在来往通过双11的红包活动让促使大家把来往账号和淘宝账号相互绑定,很明显以后来往会在移动购物上和移动支付上起到更大的推动作用,电子商务和支
付是阿里的根本,用来往来抢占入口,比阿里以前吭哧吭哧搞了好几年云手机、阿里OS之类的来抢占入口要靠谱多了,现在总算是醒悟过来了。有人问我来往会不会和旺旺打通,我说要是哪天来往和旺旺打通,那来往必死,虽然现在旺旺是继QQ之后的第二大即时通信工具。旺旺上面都是一些很弱的关系,也
就是买卖关系,除了在上面做买卖之外双方之间基本上不会发生些私下的联系,前些年淘宝一直不出旺旺Web端也就是想通过PC端旺旺增强用户的黏性,但用户
始终不买账,和一个纯商业关系的人有好的交情真是太难了,后来淘宝终于发现这事不靠谱之后,就推出了web端,就是一个临时性买东西沟通的工具嘛,信息好
友保存不保存也无所谓,同时我们会发现旺旺上的信息和乱,而且大都是些商品推广信息,太多了就看着很烦。弱关系加上杂乱的信息,你说旺旺要是和来往打通会是个什么情况?嗯,来往来势凶猛,他也不得不凶猛,虽然网上很多网友说现在才做太晚了,不过我倒是看到了些可能性。

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