融云提供了专业的即时通讯SDK,这个即时通讯/IM社交产品主打功能跟来往主打功能有点像

摘要据说一家有着过硬专业背景的IM云服务提供商将要推出开放平台了,这家服务商的名字叫融云,他们正在低调开展内测。最值得期待的是,他们要做的是完全颠覆行业传统的免费模式,完全是互联网的模式。  要说最近在开发者圈里什么最热,莫过于App社交化。作为提升应用内体验和应用外客户忠诚度,社交化尤其是即时通讯社交是最好的工具。不过,唱衰App社交化的声音也不少,无非就是目前实现应用内社交化门槛太高。自建几乎是不可能了。  最近鸟哥就听到不少开发者朋友吐槽:App社交化看上去很美,现实却很悲惨,因为核心即时通讯技术的专业性太强,门槛难以逾越,即使对于有一定规模的企业来说,没有多年积累,也难干成这么专业的事,对于广大中小开发者来说,就更难实现了,而第三方平台的服务也只是刚刚开始,每年的年费实在是让人觉得有点吐血。  不过,或许App们的未来并没有那么悲观。鸟哥刚从一个开发者那听到个好消息,不妨与大家分享下——据说一家有着过硬专业背景的即时通讯云服务提供商将要推出开放平台了,这家服务商的名字叫融云,他们正在低调开展内测。最值得期待的是,他们要做的是完全颠覆行业传统的免费模式,完全是互联网的模式。如果是真的,那将是广大开发者的福音。  免费?真的假的?  据参加了融云内测的这位爆料人介绍,从文档到接入再到支持和服务,以及实现的功能体验等环节和要素中能看出,该平台有着堪比微信、旺旺的技术实力,而这种过硬的专业能力,最直观的就是快速的无缝接入以及运行起来后的平滑与稳定。  “我一直就想在App里加上即时通讯功能,之前一直找不到合适的服务商,听说融云要内测了,我就托关系好不容易找了个参与内测的机会,我想从开始就参与,这样可以先人一步实现即时通讯功能。”爆料人说,融云的服务集成到他的App里的速度正符合了他急迫的心情,将即时通讯组件嵌入到App中只用了3分钟,堪称神速。  3分钟嵌入SDK,即实现即时通讯功能?  据了解,融云之所以能实现如此的技术水平,源自其颇深的专业背景。鸟哥研究其网站资料发现,融云的背后是神州泰岳,对IT产业有一定研究的人都会知道这家上市公司有着十几年的专业通信服务经验,在即时通讯和云计算技术领域有深厚积累,尤其不可忽略的是,在即时通讯领域仅次于QQ和阿里旺旺的中国移动飞信,其技术就源自神州泰岳。有这样高大上的平台支撑,App开发者们要想通过社交化实现逆袭,或许真是分分钟的事。  快速免费拥有即时通讯功能,帮助App社交化  交流中,爆料人说最让他兴奋的是,融云提供了专业的即时通讯SDK,只要嵌入SDK,微信、旺旺能有的功能他都瞬间拥有了。而且,工作人员跟他说,是真正免费的,没有使用门槛的。  “这正是我梦寐以求的,我做的是电商垂直应用,用户量起来后,用户间以及用户与商家间的社区是必须要做的。有融云提供的这些核心功能,我就真有了自己的旺旺,不求人,也不寄人篱下,而且还是免费的。”  鸟哥登录融云的网站  融云除了可以帮助App开发者实现IM即时通讯功能,还有其他功能,从网站来看,包括单聊、群聊、VOIP、客服平台等等,业内人士不难推断,这背后还有复杂的技术支撑,鸟哥相信接下来融云能衍伸提供的开发者云服务还有很大的想象空间。  大平台免费强势切入,或将引发行业变局  分析到这,鸟哥忽然得出一个推论。开发者圈内只要想做社交功能的大概都知道,融云之前,类似社交和通讯功能的服务都是收费的,而且很贵。倘若,真如爆料者说所,融云的计划是逆天的免费,对开发者自然是福利,但融云也动了的同业者们的奶酪,那将引起一场争议,这或许也是融云选择则低调内测的原因之一。  鸟哥的这一推断并不是瞎忽悠,前文我们已经分析了融云背后神州泰岳的公司实力以及其通信、IM即时通讯和云计算领域的技术积累。而据了解,融云在高技术的保障下,目前提供的云服务拥有高度可定制结构,服务稳定信息必达,且扩展能力强。这在业内是有很强技术优势的。这样体量的一家大平台进入即时通讯云服务这一新兴的中小初创团队遍地的领域,其市场动作将在行业内有着举足轻重的影响,那些刚刚兴起,正在做着收费计划等着数钱的服务商将作何反应?免费时代是否就此开启?将引发多大的争议?  对于融云提供免费的即时通讯云服务或将引发的未来行业变局,以及免费后的商业模式如何,鸟哥现在还不便评价。截至目前,鸟哥也尚未看到融云的官方消息。该来的就让他来吧,我们拭目以待。

摘要微信这两年太火了,火到以至于现在腾讯方面都不好意思再张扬微信的最新用户规模。微信让很多人觉得移动端即时通讯/IM市场之大、之重要,绝对不能让微信一家独吃啦。巨头:不甘心让微信成为入口大多数巨头都想结合自身的业务特点打造一款移动端即时通讯/IM工具。“来往”是阿里去年就发布的即时通讯/IM产品,当时只有iOS版,但是可能自觉产品并不是特别完善、对自己搞社交产品也不是特别有信心,并未投入过多资源。直到最近,伴随着对微信入口的封杀,阿里开始把来往包装成自己的“秘密社交武器”,极力向外推销。新版的来往主要突出所谓的“扎堆”功能,主打熟人之间的话题和兴趣小组,还模仿拷贝过去一年间硅谷社交软件兴起的阅后即焚功能。而现在在那上面,最活跃的群组应该当属“卖家”系列。对阿里来说,它是不甘心偌大的(移动)电商资源,任由微信5.0、6.0发展下去,被微信入口把持。对网易来说,则需要为自己打造一个游戏的手机入口。这就是易信。最近关于易信的讨论太多。在做移动端即时通讯/IM这事上,百度显示出一贯的不跟风作风,而是力图要想明白自己擅长什么,怎么把擅长的东西移植与转化到新的地盘上。百度对于自己觊觎、同时也是微信将力争的O2O市场,它力推的“轻应用”算是一个出击。目前为止,百度没有直接去做一款移动端即时通讯/IM产品,在此就不表。跟网易一样,京东虽非最大的巨头之一,也是专属领域的大佬,同样是用整个公司的体量在与腾讯某一块业务战斗,所以也不会甘心让微信成为自己的入口。前几天,京东明确宣布员工不得在微信上讨论业务,惟一可使用的移动端即时通讯/IM工具就是易信。后来据《第一财经日报》报道,“有知情人士称,京东内部使用易信也是临时之举,京东在积极研发自身的移动社交产品,此外,京东也正积极与运营商洽谈推出自有移动支付。”如果京东哪天也推出一个“东信”,不用吃惊。其他同类产品从不同角度去分散用户有两个例子。一个是新浪最新推出的“微米”。这个即时通讯/IM社交产品主打功能跟来往主打功能有点像,也是“兴趣群组+阅后即焚”。微米与来往一前一后,长得也像,会是阿里系对微信的有效包抄、还是浪费?对了,阿里投资系还有一个社交产品:陌陌。另一个例子是连初创公司都自称要来分微信的羹,如拉手网创始人吴波新做的O2O项目“美加乐”,就同时推出所谓的企业级微信产品美信。他对腾讯科技解释说,“对于企业而言,并不希望内部的很多公司信息暴露在外网的平台上,如同企业邮箱一般,都喜欢运行在自己服务器上。此外,微信等大平台对于公众账号进行诸多限制,如企业号每月只可发一条信息等,在此情况下,美信可扩展性便很好迎合企业的切实需求。美加乐会出售美信源代码,企业在支付一定费用后,便可将其直接运行在自己企业的服务器。”在微信已然获取四五亿用户的背景下,这些后来的移动端即时通讯/IM这么大张旗鼓的一哄而上,是出于不甘心与眼红还是确对产品有自信?它们别忘了:1、用户时间与关注有限。在微信产品迄今并无大的纰漏下,用户凭什么把阵地与关系往您的产品上迁移?就凭你那抄来的“阅后即焚”卖点?2、米聊的例子。米聊也是一款说得过去的移动端即时通讯/IM,很早就推出了群组与兴趣功能。目前虽还坚持,并自称有4000万用户,但明显是在微信庞大身影下被边缘化的。这些打着群聊、隐私保护的移动端即时通讯/IM一哄而上,凭什么能逃得过米聊式结局?目测这些战线一律较长的巨头,在对某一款产品的压强与专注方面,还不及小米呢。

摘要想到一个问题,作为一个即时通讯工具的长期使用者,从ICQ、OICQ、MSN、SKPYE、飞信再到今天的微信等等,先后使用过数十个IM,但坚持使用至今没有间断的却只有QQ,至于说微信也是由QQ推广而来。想到一个问题,作为一个即时通讯工具的长期使用者,从ICQ、OICQ、MSN、SKPYE、飞信再到今天的微信等等,先后使用过数十个即工具时通讯aah,但坚持使用至今没有间断的却只有QQ,至于说微信也是由QQ推广而来,甚至说微信好友也大多是从QQ好友中来,其他的都因为种种原因如匆匆过客,来得快去的也快。如今,几乎没有了任何的注册冲动,去尝试一些新的即时通讯工具,不管其装配了多少子弹。比如移动的JEGO,其给我带来的兴趣不足一天。不禁要问,是市场饱和还是创新缺乏?最近,先是广东联通和腾讯合作推出“微信沃”,又是广东电信和网易推出的“易信”成为业界讨论的热点话题,然而对我来说,无论是“微信沃”还是“易信”却没有一点吸引力让我去尝试注册和使用,或者说我本身就不是这类业务的潜在用户呢!思考之余,让我连带想到另外一个问题。最近几年,随着移动互联网的发展,业界似乎都有一种声音,那就是革运营商的命,而且随着OTT业务爆发,这种声音更是叫嚣尘上。几乎圈外人士早已给运营商判了死刑,要么当好你的管道运营商要么就等死。这几乎和最近张瑞敏说的,传统制造业要么触网要么死亡一个路数。那么,我不禁要问,难道真的只有被革命的份,而没有革别人的命的份吗?以即时通讯工具为例,中国三大运营商先后推出飞信、JEGO、翼聊、易信、沃友等等分属三大运营商的IM业务,名字不同但所实现的业务并无太大差距。至于说发展,也不能不说差,随便一项拿出来就有上千上亿的用户,但其影响力和微信、QQ等比较,却差的太远。至于说原因,网上随便一搜,就能搜出各种专家提到的上百种理由。当然,最主要的原因被归结为公司体制。似乎就是说,只要这种制度不变,就只有被别人革命的份而没有革别人命的份。比方说,某运营商老总曾经说过,运营商缺乏互联网疯子,结果后来真的引进了一些所谓的“疯子”,但这些“疯子”最后都是“高调”的进去,“低调”的出来,甚至,一些互联网疯子到了运营商便“不治自愈”了?总结曰:水土不服。再比如移动互联网业务的运营,一度也是不温不火,结果一讨论还是体制问题,于是从体制上进行了很多的探索,比如业务发展基地化,互联网运营公司化,凡此种种都可以看出中国运营商在面对移动互联网的革命大潮时,不是不努力,而是努力的有点过头,甚至有点摸不着头脑。而当OTT冲击成为2013年的热点话题时,中国联通和中国电信所作出的一些新动作,可以看作是最新的调整和尝试,总结一下,主要有这些改变。第一,既然体制短时期内无法改变,也不可能引进大批互联网“疯子”的情况下,主动向OTT运营商靠拢,去学习和摸索互联网公司的创新之道。从易信看,显然比广东联通和腾讯的合作更深入一些,其后续的创新可能更有看头。第二,更加主动的把自己的资源开放出来合作,而不是被动的开放和被动的合作。做到开放的资源心里有数,合作的项目心里有数。比如易信中电信开放短信、语音、流量和营销渠道等,把这些做好了即可,不去投入过多资源来左右业务的发展。业务的竞争力由合资公司的竞争力体现而不是从中国电信的投入来体现,这有别于某些运营商以KPI高压模式推广移动互联网自营业务。比如易信中,电信推出免费策略,看上去有些“挥刀自宫”的感觉,但从运营商实际推广业务看,免费比所谓的收费更能带来新的价值,这是3G时期独特的商业模式。第三,从事业部到独资公司再到合资公司,管理模式的不断探索有利于让业务发展独立于运营商原有体系。这一点电信和网易的合作显然比移动和联通更超前,合资公司有利于责权利的界定,有利于企业的自我发展。比如明确易信所需的IDC成本,以及与联通、移动发生的网间结算,均由合资公司承担。第四,和主流OTT运营商合作,各自拿出自己的优势核心资源,彼此互补,形成比各自作战更有竞争力的优势。比如网易操盘整个业务的规划、开发和运营,这发挥了一向以“产品经理”著称的网易体系优势。对于电信而言,其在定制终端和自有渠道以及管道资源的投入更进一步给易信的快速布局奠定了一定的基础。最终形成1
1>2的效应。第五,在融合大潮趋势下,以更开放的心态,打破三大运营商的藩篱,以移动终端大平台为契机,双方各取所需,共同开发移动互联网这一大蛋糕。比如易信无差别为中国电信、中国联通和中国移动的手机和固话用户提供移动互联网服务,这比早先三大运营商只为自己的客户开发IM有很多的进步。而对于网易而言,在腾讯微信的强大攻势下,自己单打独斗显然很难有胜算,和电信的合作有利于其战斗力的加强。加之中国电信去“电信化战略”和网易移动互联网战略的契合,相信易信仅仅是个开头,强烈的合作意愿是成功的基础。至于说易信本身发展如何,凭借双方的资源整合和易信推出的一些业务特色,短时内达到既定目标不是问题,关键在于能否留住用户,能否在后续运营中不断提升体验,将电信竞争力和互联网竞争力合二为一,形成新的合力。从这一点讲,我认为运营商革别人的命是有机会的,一是互联网二是金融,但至于怎么革,也许就会在这些不断深化的合作中摸索产生。

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