铁路物流集团在企业改革发展中,实业集团机关大部制改革正是为企业发展打开的那扇窗

铁路物流集团:资源整合 跑出高质量发展“加速度”作者:贺芳 时间: 2019-08-23
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分享到:这个时代,属于努力奔跑的人。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在主题教育专题党课中指出,“要深化改革、激发活力,推进‘归位总部、做实板块、精简层级、放活实体’”;铁路物流集团在企业改革发展中,深刻领会陕煤集团的工作要求,在推进企业改革中发生化学反应方面进行了有效的探索。如何实现“专业化管理、一体化运作、综合化考核”的管理模式,产生1+1>2的化学反应?铁路物流集团在高质量发展中作出了这样的回答。解放思想引领发展打破思想观念固有藩篱,方能干成事。新形势下的新任务、新目标、新路径,靠传统思维、用老办法,是不可能完成的,必须进行方法和路径上的创新,要创新就必须要改革,这是铁路物流集团高质量发展的发力点、突破口。资源整合是改革的“对象”。如何发挥靖神、冯红、红柠、榆横四条铁路的合力?如何最大限度的发挥管理效能和经济效益?怎么提升铁路板块在市场的话语权?从铁路物流集团成立之初,作为陕煤集团统一管理、集中运营铁路资产的主体,就坚持不仅自身要发挥业务作用,同时还要给陕煤集团带来生产体系效益的增值的初衷,不断提升企业核心竞争力。推进资源整合,是顺应铁路物流集团改革发展创新的趋势、抢抓发展机遇的客观需要,是适应集团战略目标、落实“3+2”战略定位的必然选择,是深入推进“221”发展愿景、加快构建“4791”基础设施服务网络,完善“631”达海通江连运河布局,实现“1255”目标的内在要求。所属的靖神、红柠、冯红、榆横四条铁路的直联直通后,形成“4791”铁路物流基础设施服务网络,四条铁路连成一体,一体化运作,专业化运行,实现效率最高,效益最大化。科学合理地配置与整合,促进资源共享,有利于发挥资源效能,产生导向作用,发挥激活效应,促进资源高效配置、市场深度融合,实现结构优化、降本增效,获得资源整体上的最优配置和综合效益最大化。厉兵秣马加快推进思路决定出路。机构改革,就是一场自我革命。“资源整合是大势所趋,作为筹备组的组长,我坚决服从组织安排,尽快合理做好车务段的整合方案,在人员、机构、配置上积极推进……”在8月15日召开的资源整合动员会上,资源整合动员会上,各筹建组组长分别发言,谈思路,谈感受,全力做好资源整合工作。实行管理创新,要在观念上先人一步,行动上快人一步。资源整合动员部署会一结束,8月17日至18日,铁路物流集团领导班子成员、各部门负责人及筹建组成员赴各单位全面推进资源整合工作。在原有调研各单位、摸清基础上,对下一步资源整合提出方案、思路和要求。资源整合小组先后到红柠铁路、榆横铁路,详细考察了各车站运营状况、基础设施配置情况;到冯红铁路第一项目部、第三项目部了解了项目建设推进情况,并在冯红铁路公司召开了项目建设推进会。通过添乘的方式巡查了靖神铁路全线建设情况,了解了项目建设进程,认真听取了参建单位对铁路建设的情况汇报,对靖神铁路建设收尾工程情况进行了梳理。各筹建组根据掌握靖神建设具体的情况,对下一步“930”开通提出了具体的思路、建议和方案。“各筹建组要高度重视,责任到人,根据既有资源,科学合理地配置、整合,确保资源整合和共享方案高质量落地、落实、落细。”铁路物流集团党委书记、执行董事赵国智在所属各单位指导资源整合工作时表示,要进一步增强大局意识,提高政治站位,紧盯靖神铁路“9.30”任务目标,各段在8月30日前完成组建任务,加快推进资源整合工作的落实落地,为集团实现“专业化管理、一体化运作、综合化考核”的目标共同发力。自我革命流程再造人心稳、改革进,人心顺、改革成。怎样将资源整合顺利推进?在范围上,既要考虑改革的最终目标,又要统筹企业自身状况,才能保证改革措施蹄疾步稳。集团先整合红柠铁路和榆横铁路,靖神铁路和冯红铁路正在建设期,暂不纳入资源整合范围。在方式上,成立资源整合领导小组,决策重要事项,研究处理有关重大问题,负责整合方案的审定,重大节点安排,实施过程中任务分解落实督办考核。领导小组设五个筹建组,机车供电段筹建组、工电段筹建组、财务核算审计监督筹建组和综合段筹建组,专业化推进资源整合工作,研究机构设置设置方案,实现统一管理和资源的合力配合,做到整合、融合、契合。在目标上,通过整合充分实现车、机、工、电、调度专业化管理,同时将靖神铁路“930”开通目标统一考量,各专业段筹建组既完成业务的理顺、人员的划转,更要确保“930”目标顺利实现。靖神铁路公司在有序有效推进项目建设的同时,要把加快实施资源整合和共享作为一项重大而紧迫的战略任务,主动担当作为,正确把握着眼点和着力点,在整合上聚力用劲,在共享上务求实效。资源整合工作全面展开,实行人、财、物集中统一管理,推进“大部制、小机关、大板块”改革,实现统一调度、统一管理,构建现代铁路运输产业体系,充分发挥铁路资源集成优势,促进铁路运输和物流贸易管理的专业化、规范化和高效化,推动铁路物流集团向质量更高、动力更足、实力更强的方向阔步前行。(贺芳)上一篇:陕钢集团顺利完成12期2400余人班组长以上干部培…下一篇:实业集团:让企业“瘦”下来
让机制“活”起来

实业集团:让企业“瘦”下来 让机制“活”起来作者:门峙妡 时间: 2019-08-23
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分享到:改革需要责任与担当,更需要刀刃向内、自我革命的勇气。改革者说:“只要打开一扇窗,屋子里就能洒满阳光”,推开这扇窗的背后必须要有一颗坚定而又强大的内心。实业集团机关大部制改革正是为企业发展打开的那扇窗,清晰地回答了“我们要干什么、我们应该怎么干”的发展之问,真正地让明媚的阳光照进企业,使其更加灿烂、愈发茁壮。改革从“头”开始近期,实业集团从本级机关入手,实施机关机构整合、职能调整和人员分流,发挥机关风向标作用,开启新一轮改革。近年来,尽管实业集团总体上在不断地发展和进步,但是改革力度不够大,距离高质量发展的要求,同行业先进企业相比仍有差距和不足。实业集团的改革已进入深水区,站在事关公司全局发展、事关公司长远发展的高度,实业集团领导班子经过反复研究认为,推进企业转型发展,需要多维考量、多措并举、多方联动,打好“组合拳”。决定打破束缚企业发展的旧思维,对机关部室进行较大幅度精简。目前机关机构改革已经完成,把13个部门精简为8个。保留财务部、人力资源部、规划工程管理部、纪委监察审计部、综合管理部。撤销医院管理中心、企业管理部、安全环保管理部、运行管理部、农林生态中心。新成立物业事业部、旅游事业部。生态林业总场与旅游事业部合署办公。工会、机关党委与党群工作部合署办公。对部门职能重新厘清、整合,对工作人员根据专业和特长进行合理化分流。此次机关大部制改革是立足发展新形势、新任务、新要求,在深入调研、反复酝酿的基础上,经实业集团党委会、董事会研究做出的一项重大决策,努力实现机构扁平化管理,打造设置合理、精干高效、部门效能最大化、职责分工科学化的新型机关。在聚光灯下选人才针对中层管理人员年龄老化、知识结构不合理、优秀年轻干部不能脱颖而出的问题,决定从实业集团机关和西安实业公司机关部分中层管理岗位着手,按照“先机关后基层”的步骤实施中层管理人员竞聘上岗。立足实际情况,本轮竞聘上岗提供5个竞聘岗位,分别是实业集团旅游事业部副部长、规划工程部副部长、财务部副部长、综合管理部副部长和西安实业规划工程部部长。本轮竞聘坚持公开平等竞争择优原则,公开考试、现场评价、工作实绩与群众评价相结合原则,市场化竞聘与党管干部相结合原则,事业为上、人岗相适、人事相宜原则,德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则,契约化聘任、任期目标责任制考核与试用期制相结合原则,依法依规办事原则。实业集团机关和所属单位符合条件的合同制员工均可报名。对学历和工作年限等基本条件作了规定,对相应岗位的学习专业、工作经历、职称等专业条件作了明确。同时规定了报名资格否决条件,包括政治原则、遵规守纪、是否存在工作失误、身体条件、劳动纪律、保证值班加班等。竞聘考试分为三大部分:基础知识考试,专业知识考试,现场能力测试。其中基础知识考试包括行政职业能力倾向测验和申论;专业知识考试根据竞聘岗位的不同进行针对性考试。在以上工作基础上选拔每个岗位前2名进行现场能力测试,主要通过现场竞争演讲、现场评委打分的形式进行。以上三项考试或测试根据不同岗位设置不同的分值,加权平均后按总分100分计。聘请第三方机构对每个岗位前2名进行性格测试。综合以上情况后,
按照民主推荐、组织考察、会议集体研究、公示、廉政考试、廉政鉴定等程序研究任用。对没有最终任职的综合考试成绩优秀者,下延聘任到主管、副主管岗位。形成竞聘上岗优秀人才的梯次任用模式。新则活
改则通“旧则板,新则活,堵则滞,改则通”。通过机关机构改革,让机关中层管理者和工作人员在兼顾本专业的同时,在多个岗位进行历练成长,促进人员横向流动。通过部门职责调整,优化工作流程,提高工作效能,降低工作成本。给所有想干事、能干事的优秀人才提供成长、发展的公正公平公开的竞争平台。这些都是在“新、活、改”上出思路、求突破。与公开竞聘相配套,对竞聘上岗者试用期、聘任期和考核作了全面设计。所有竞聘上岗人员试用期一年,试用期满经考核不合格的解除聘任。试用期合格者,签订目标责任书,聘期3年。实行季度、半年、全年考核。目标责任书明确岗位薪酬、挂钩指标、兑现办法和红线指标。连续两个季度考核结果低于红线指标的,解除聘任。聘期满后,根据目标责任书完成情况决定是否继续聘任,或参加下一轮竞聘。解除聘任后返回聘任前岗位,薪酬按聘任前岗位兑现。通过这些措施,下活了人才使用和考核一盘棋,形成了鲜明的鼓励激励导向和约束机制。只有开放的创新思维、自我开刀的改革勇气,才能真正地拥抱改革、拥抱发展。做好精兵简政、资源整合、人才治理三篇文章,在内部挖潜力、改制增活力、发展添动力上持续用力,必将踩出一条推动企业高质量发展的新路子。跳出藩篱,是发展的不二选择;不走新路,必然举步维艰。这次机关机构改革、职能调整和中层管理人员竞聘上岗,是实业集团改革的新起点。“东方风来满眼春”。相信用改革和务实创新精神浇灌的实业集团发展之树,必将根柢槃深、枝叶峻茂。(门峙妡)上一篇:铁路物流集团:资源整合
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陕煤财务公司五项指标排名陕西第一作者:张延浩 时间: 2019-08-22
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分享到:根据中国财务公司协会公布的2019年6月统计快报等数据显示,陕煤财务公司五项指标在陕西财务公司行业排名第一。截止6月底,陕煤财务公司实现资产总额190.21亿元、负债总额148.23亿元、存款余额147.5亿元、利润2.03亿元、净资产收益率4.84%,这五项指标位列陕西四家财务公司第一名。另外,在全国253家财务公司和21家煤炭企业财务公司中,陕煤财务公司各项指标均处于行业上游水平。今年以来,陕煤财务公司积极践行高质量发展理念,紧紧围绕建设全面一流财务公司目标,不断推进“综合化、市场化、专业化、信息化”建设,扎实落实陕煤“五种精神”,锐意进取,开拓创新,总体实现了功能发挥充分,服务集团实体产业能力持续增强,规模效益快速发展,管理不断规范,团队建设持续加强,经济运行保持平稳增长。(张延浩)上一篇:物资集团党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育…下一篇:彬长矿业:在陕西煤炭系统率先应用注浆锚杆(索…

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